运营适合转型为产品经理吗？
在我的认知中，狭义上的产品运营与产品经理完全是互通的。近几年的实际工作中，也会将产品运营与产品经理合为 1 个团队，由 1 位 Leader 总负责。产品经理一定要有能力运营好自己的产品才算称职，产品运营也需要能够提得出合理的产品需求、甚至直接设计产品功能才算优秀。
但是从广义上的产品运营来看，能力还是有所不同的，例如内容运营，主要能力是内容的规划与创作，这与产品经理所需要的能力就差距较大了；又例如用户运营，需要在与用户沟通、增长裂变上经验丰富，这并不是产品经理非常必须的能力。因此要理解运营与产品经理的能力模型差异，需要先搞明白自己做过的运营类型（运营的类型可以看这里： 产品运营的类型 ）。
了解清楚后如果的确想转型为产品岗，那就要问自己以下几个问题，想清楚后再去行动。
转岗的原因是什么？
产品经理薪资高、发展空间更广阔
薪资高？你说的没错，相同职级，往往产品经理会高一些。
发展空间更广阔？难道一辈子做运营么。实际上，大部分公司产品岗的人数远小于运营岗人数，从求职机会来说产品岗反而具备挑战。其次，发展空间不仅和当前的技能有关，和所处的行业、公司、学习能力等都强相关。
天天做重复劳动、擦屁股，没有成就感
是的，这是常见的原因，这就要从运营与产品的关系说起。
大部分同学会认为运营就是要把产品运营好，但其实运营还有一个重要的职能是探索。即使只做一个轻量级的 MVP 产品也是需要投入人力的，如果能用运营手段更早、更低成本的获取到用户反馈，性价比会更高。这一部分工作往往成就感较强。例如：
目的： 希望验证用户是否对拼团低价功能感兴趣
产品做法： 研发一个基础的拼团 MVP，数据验证清楚后再加入更完善的逻辑和适应能力。预计需要 40 个人日的研发成本，预计 1 个月后上线。按一个工程师 1 人日￥2000 元成本算，就是￥80,000 成本
运营做法： 采购一个拼团小程序，配置后通过 banner 嵌入到首页看看用户数据，预计明天上线。小程序采购成本￥2,000。
运营做法比产品做法少花97.5%，快97%！
而重复劳动、填坑往往发生在产品功能上线后的运营阶段。速发展中的公司，往往会将产研资源投入到用户迫切需要的功能，尽快满足用户。这是合理的。
因此许多能够提高运营效率的功能会被 Delay、往后排，但是用户规模在增长，事情越积越多，“多招几个人顶一顶嘛~”。如果你成为了 “顶一顶”，那势必会极其缺乏成就感。这时需要更清晰的上升通道，尽快想办法将自己从重复劳动中解放出来，做更高级的运营事务，而不是直接想转产品，跨度太大。一般的做法：
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根据团队情况，主动向上司申请职能升级，招聘更初阶的同事做基础、重复的工作。一般注重人才发展的公司都会主动有类似的考虑。如果持续没有这样的机会，并且已经完全无法从重复工作中收获知识，则应该开始考虑转岗 or 换工作。
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继续与产品经理沟通，探讨是否可以 将大需求拆成小需求，插入到一些近期的迭代里实现，重复工作减少一些是一些。
当然，如果是一家初创型的企业，机会和人力都是极其匮乏的，这时候需要平衡你的目标，是继续陪着团队一起熬，以项目成功为第一目的；还是放弃创业？创业维艰。
而 “擦屁股” 通常是指产品功能上线后不好用，例如：3 次点击可以完成的动作，产品经理硬是设计成了 6 次。没办法，运营只能硬着头皮用呗。这时候需要提升的是公司产运之间的需求评审流程和严谨性，运营能够在需求提出阶段清晰的阐明场景、目的，然后务必要加入到产品设计的 Review 环节，在设计阶段就要确保产品设计是自己想要的，即使对方是一位十分靠谱的产品经理。这个过程可以让运营同学比较深度的参与到产品流程中，是个不错的积累产品知识的场景。
对接的产品经理不靠谱怎么办？可以尝试与自己的上级沟通、反应情况，请上级帮助进行判断。避免是你自己不专业。上级与上级的沟通往往具备更完整的信息，更容易做出合理的判断。成熟的企业除了日常的管理会议、1 on 1 沟通外，还会有一些兄弟部门的 360 评测，均是为了系统性降低人才不匹配的问题。
综上，重复劳动、擦屁股的无奈感均不是比较合理的运营转产品的理由，面试时可千万别这么说（大概率会被刷掉...）
喜欢做产品
如果你善于通过产品思维（逻辑、迭代、系统性…）解决问题，并能够从中得到满足感，!坚持不懈。那的确挺适合产品经理岗位。
你适合做产品吗？
产品需要的大部分能力运营也是需要的，只是工具、目的和表达方法不同。我们来举例看看不同运营岗能力模型与产品能力模型的差异：
| 产品经理 | 产品运营 | 用户运营 | 活动运营 | 内容运营 | 策略运营 | 商家运营 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 专业能力 | ||||||
| 市场分析 | 一般 | 分析用户特征 | 关注市场玩法 | 分析内容趋势 | 一般 | 了解竞品策略 |
| 需求分析 | 需要 | 分析用户诉求 | 分析诱惑点 | 分析共鸣点 | 需要 | 分析商家诉求 |
| 产品规划 | 参与规划 | 成长路径规划 | 活动玩法规划 | 规划内容矩阵 | 规划策略方向 | 规划商家结构 |
| 产品设计 | / | 权益设计 | 页面设计 | 创作内容 | 策略设计 | 设计各类 SOP |
| 数据分析 | 重要 | 需要 | 需要 | 一般 | 需要 | 一般 |
| 通用能力 | ||||||
| 项目管理 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 |
| 团队管理 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 |
| 方法论优化 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 |
| 知识传承 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 |
| 人才培养 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 | 需要 |
以上只是示意，并不完整，但是可以显著看到运营与产品的能力项是大致相同，只是在某些专业能力上做法、工具和重要程度不同。例如：产品的交付工具是产品设计 PRD，对产品的功能进行完整的定义；而用户运营交付的是各种催化用户成长的策略，尤其是分层的权益策略；活动运营则交付活动具体页面的设计规划；内容运营创作内容… 大家的目的都是将产品做好。因此，当你能够在运营岗位上得到对应的认可，在大部分情况下转岗产品是可行的。
如果一定要拎出几个产品经理最需要的特质，我认为是：逻辑思考能力、抽象能力和学习能力
逻辑思考能力
产品经理的思考路径必须是前后自治，有理有据的（定性、定量）。更重要的是，要非常善于通过文字阐述逻辑，设计文档是否完整、通顺，是否能让所有关联方都快速读明白。有任何的理解差异，都会导致后续产品功能的不好用、不能用。
特别推荐产品经理们好好写周报，这是你面向关联方最多、最复杂的一个场景，如果能表达清楚、有用，能力必将得到提升。关于写周报： 为什么周报如此重要？ 。甚至，你应该定期给用户、客户写月报 or 其他公告。
抽象能力
能够面向上百万用户的不同反馈抽象出产品功能，并决策优先级和路线图是一种非常难得的能力，不仅需要逻辑思考、经验，更需要反复锻炼。产品经理应该是一名不折不扣的极简主义者，一张面面俱到的脑图并不难，只是烦、耗时。 但是要做减法，只保留最需要的功能或做出复用性高的设计则难上加难。
学习能力
学无止境，产品经理的职业生涯尽头应该就是停止学习的那一天。互联网瞬息万变，产品经理休假 1 年可能就会被前沿思想甩下，如果不能保持旺盛的好奇心和高效的学习方法，必将被逐步淘汰。40 岁的产品经理要能够设计给 20 岁的用户使用的产品是非常困难的。
如何转岗？
一般来说，建议在目前所在的行业进行转岗，这样可以减少转行的阻碍，只需要在能力上进行提升。最好的办法是在公司内转岗，团队熟悉、业务熟悉，起步会比较顺利。如果内部机会不多，就要考虑跳槽了，这时候你的目标是什么？涨薪、热爱？选择 Offer 的时候至少要基于 2 选 1 原则判断：
这份Offer能给我经验，还是经济？
抛开少数的投机机会，大部分人最终的收入能力与经验能力成正比，因此选择经验沉淀潜力较大的 Offer 就是选择未来的收入增长。如果你初出茅庐，强烈推荐选择前者。收入会随着你的能力增长自然增长，不用过于担心，要学会赚长期的钱。谁能给你更多经验？好的公司、好的团队、好的领导、好的产品。因此在面试时，不仅要回答，更要提问，对自己负责。
同时，选择新机会时要确定合适的岗位类型才能更好发挥，产品经理是个统称，细分有很多种类型： 产品经理的类型。需要先根据自身的优势和期望选择类型，将长板放大，短板补齐。
写在最后
岗位不分贵贱，价值取决于人和平台。保持初心，在任何岗位都能够发光发亮。
无论在哪里打拼 ，都要全力输出，并时刻投资自己，从工作中吸收养分让自己成长，享受延迟满足。