飞轮效应

上图是Amazon的飞轮理论，起点是客户体验。通过早期图书品类的在线销售提供了当时十分卓越的用户体验，吸引了大量购书用户访问。用户越来越多，出版商也慕名而来，出版商合作的越多，书籍也就越多，用户能够选择的范围也就越大。

提示

达成成就：丰富度

*丰富度是电商的核心竞争力之一。

由于交易规模的不断增大，供应商的交易额也得到了提升，在规模效应下，单本书的生产成本也越来越低，成本低了，售价自然也就有空间降低。

提示

达成成就：性价比

*性价比也是电商的核心竞争力之一。

飞轮越转越快，Amazon的品牌力越来越强，从主动挖掘书商到书商登门求售，其丰富度与性价比的提升速度越来越快。当然，这里把亚马逊说简单了，但这就是典型的飞轮效应。

提示

“飞轮效应”是指，一个公司的各个业务模块之间，会有机地相互推动,就像咬合的齿轮一样互相带动。一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。”

*讲解亚马逊可以看这本书： 亚马逊编年史

飞轮效应的概念并不复杂，甚至令人惊讶般地简单，越简单的理论应用场景越广泛，生命力越强。例如产品经理效率的飞轮效应：

• 越多的产品经历能够让产品经理获得更多的数据结果；
• 越多的数据结果可以帮助产品经理更好的总结沉淀；
• 越多的总结、感悟，越容易产生优秀的方法论，从而带来更强的设计能力；
• 越强的设计能力能够让你接触到越优秀的产品，放大经历。

如此循环，便形成了产品经理能力的提升飞轮。但是要注意，如果你没有好的经验沉淀习惯，或者不愿意扩大自己的产品经历，那飞轮就停下了。