产品经理的职业发展路径
产品经理整体上的发展路径可以参考运营的职业发展路径，归纳起来看，不同职级的能力无非都是分这几个阶段：
具体的素质要求就不再复述了，重点讲讲身为产品经理，不同阶段应该如何提升自己，为进入下个阶段做准备。
做了（应届生/实习）
刚刚踏入工作岗位的小伙伴对产品经理的工作一知半解，这时候需要尽快参与到实践中掌握基础产品技能。可以给自己列一个技能清单，并不断 check 自己的实践进展，举例：
| 技能 | 做了？ |
|---|---|
| 分析产品数据 | Yes |
| 收集用户反馈 | Yes |
| 写周报 | Yes |
| 推进修复 Bug | Yes |
| 优化产品功能 | On going |
| 学会 UAT | Pending |
| 学会 ABTest | Pending |
| ... | ... |
会了（产品经理、高级产品经理）
从量变到质变，最终你会熟能生巧，不用再查阅百度、知乎、问导师便能够处理大部分事务。对应的往往是产品经理、高级产品经理的职级。此时，除了 "做了" 清单，你需要不断 check、提升自己对一类技能的知识完整度。此时是阅读书籍的最佳吸收期，你已经知道每一个技能大项的目的，通过书籍可以快速补齐对该技能的全面了解，进一步提升自己的能力。
| 技能 | 子技能 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 写产品设计文档 | 交互设计 | 模块和页面设计 | 埋点需求设计 | 产品架构设计 | Roadmap |
| 会了 | 会了 | 会了 | 还不会 | 不会 | |
| ABTest | 设计ABTest | 上线ABTest | 统计ABT结果 | SQL灵活分析ABT结果 | |
| 会了 | 会了 | 会了 | 还不会 | ||
| 收集用户反馈 | 通过问卷 | 通过焦点小组 | 通过客服电话 | ||
| 会了 | 还不会 | 还不会 | |||
| 产品数据分析 | 学会看GrowingIO | 学会SQL | 学会Excel常用函数 | 学会漏斗分析 | |
| 会了 | 还不会 | 会了 | 会了 |
往往公司会在这个阶段开始给你安排独立负责的模块，培养你的思考完整度。而你需要追求的是质量，保证自己的产品设计能够有序上线、有效解决问题。
快了（资深产品经理）
指熟练程度不断提升，同样的事情完成周期更短、质量更高。这个时期往往你会开始接管更加重要的产品模块，团队对你不仅 有质量的要求，更有速度的要求。更重要的是，你的效率变高了，工作时段中可以用来思考的时间变得更多，是你开始沉淀知识、总结方法论的好时机。这个阶段强烈建议开始建立自己的思考体系，开始可以锻炼 "将复杂的事情简化"、"将难的问题解耦" 的能力，这会进一步加快你对产品世界的认知能力。
借假修真，这个时期的你关注工作背后对自己成长的帮助：
| 借 | 真 | 假 |
|---|---|---|
| 次次按时上线 | 时间管理，团队协作 | 难 |
| 负责更大产品 | 解耦思维，用方法论对抗复杂 | 好累哦 |
| 不断参与非产品工种任务 | 保持好奇心，学习能力，扩大知识面 | 这活干嘛要我做 |
| 认真写周报 | 审视自己，避免重复犯错，并能说到做到 | 应付领导要求 |
| 人际关系处理 | 利他思维，理解长期利益如何绑定 | 要不是因为这项目，我才不想和你打交道 |
| 善于汇报 | 思路清晰，表达通顺 | 你懂啥，应付下你 |
| 乐于分享 | 接受不同意见，打磨短板，扩大影响力 | 从不分享，我的小秘密怎么能告诉你 |
大了（产品专家）
这个阶段拼的是业务 Sense。过去的几个阶段，大概率会有 Leader 的不断输入和明确指令，帮助你达成目标。专家阶段往往上级给的明确指示会变少，而更多的是期待。例如：
给资深产品经理的任务：实现分城市的广告投放管理，并能够自动分析效果，提高流量的精细化优化程度，提升 ROI。
给产品专家的任务： 产品怎么改动才可能在 1 个月内让微信朋友圈的投放 ROI 从 0.8 上升到 1.5。
你的任务视野变大了，这时候的你应该已经具备了比较优秀的产品设计方法论，在产品路线上能够继续学到的新技能开始变少，是开始横向变强的好时机。不应该继续局限在产品专业知识的沉淀中，而是需要抓紧补充业务知识、商业认知，理解每个业务团队的运作机制。
换个角度看，这也会是产品经理职业发展的瓶颈期和分水岭，因为在你的专业线能够积累的技能不多了，只能够通过不断加深对业务的理解、更多行业的理解来提升自己的综合实力。我想，35 岁危机大概也就是这个意思吧。你会的东西，年轻人都慢 慢会了，但年轻人比你更 "便宜"。
小了（厉害的人）
这里的 "小了" 有两层含义: 方法论扎实以后解决问题的难度变小了；产品能力在你的职业发展中的地位变小了。
这时候你会发现大部分的互联网产品你都能快速的理解、解构和优化。
脸皮厚一点的话，可以说：现在没啥产品是我搞不定了的。
你兜里揣着大量的成熟方法论，但是你贵啊！公司雇佣你的性价比也可能开始变低，因为你的能力过剩了，你的价值不会再随着你的知识面提升，竞争力开始下降。残酷的现实...
是时候改变了，需要主动降低产品能力在你综合能力中的占比，开始叠加第二技能实力，例如运营能力、业务创新能力、商业化能力等等。当然，这些技能你可以更早的开始 储备。
最终，产品实力在你综合实力的占比开始变低，但放心，你依然是优秀的产品经理，请继续保持对产品的热爱 :）
祝大家好运。